fbpx
Nyheter

Prisen for en fleksibel hverdag

Selv om du jobber mer effektivt på hjemmekontor, er det kanskje likevel noen ulemper du bør være klar over.

– For meg er det veldig viktig å ha en fleksibel arbeidshverdag. Jeg er mye mer effektiv når jeg jobber hjemme der det er stille og rolig. Da konsentrerer jeg meg bedre, og blir også mer kreativ, sier Maria Luneborg.  

Hun jobber som markedsfører i Inkrement, som leverer læreverk i matematikk. Fire dager i uka sitter hun som regel på hjemmekontoret, noe hun mener er helt avgjørende for at hun skal gjøre en god jobb. 

– Jeg er introvert, og har ofte behov for ro og fred. Noen dager har jeg et høyt energinivå, og andre dager har jeg behov for å trekke meg tilbake. Når jeg kan styre dette selv, klarer jeg å yte mitt beste på jobben, til tross for en del helseutfordringer. For meg er det veldig viktig at arbeidsgiver gir meg denne typen fleksibilitet, forklarer hun. 

Maria Jakobsen Moe

Maria Luneborg jobber som markedsfører og har som regel fire dager med hjemmekontor per uke, noe hun mener er helt avgjørende for at hun skal gjøre en god jobb. Foto: Lisa Ekli

Forventer fleksibilitet

Luneborg er ikke alene om å ha det slik. Tall fra HR Norge viser at forventningene til fleksibilitet har økt siden pandemien. Ifølge YS Arbeidslivsbarometer 2024 har hele 54 prosent av norske arbeidstakere nå mulighet til å jobbe hjemmefra, og 27 prosent benytter seg av denne muligheten enten daglig eller flere dager i uken 

«Det som viser seg å fungere godt for mange, er å ha maks tre dager per uke med hjemmekontor. Har du mer enn dette gjør det ofte at tilknytningen til arbeidsplassen og kollegaene dine blir dårligere. Man mister sosial kontakt, og det kan faktisk også påvirke kreativiteten i jobben».  

Det sier daglig leder i HR Norge, Even Bolstad i en pressemelding 

Det er imidlertid ikke bare kreativitet og sosial kontakt som står på spill for de som jobber mye fra kjøkkenbordet. En studie fra Universitetet i Bergen viser at lav tilstedeværelse på arbeidsplassen kan ha negative utslag både når det gjelder stillingsopprykk og lønn. 

Ung mann jobber på en bærbar PC hjemmefra

Mange setter pris på fleksibiliteten hjemmekontor tilbyr. De som er mye borte fra kontoret risikerer imidlertid å bli rangert lavere i konkurranse med kollegaer, viser studie. Foto: Shutterstock/Cultura Creative

Risikerer å havne bakpå

Julian Johnsen, førsteamanuensis ved Institutt for økonomi ved Universitetet i Bergen, er en av forskerne bak studien «Competition and Career Advancement». Sammen med kollegaer fra University College London og Norges Handelshøyskole dykket han ned i lønnsutviklingen til norske menn i forbindelse med innføringen av fire ukers pappapermisjon i 1993. Og resultatene var tydelige – tilstedeværelse og lønn henger sammen. 

– Studien viser at fedre som tok pappapermisjon tjener i snitt to prosent mindre enn de som ikke tok permisjon. Årsaken er ikke at disse fedrene ble mindre produktive, det er nærværet som er det viktige her. For når du er borte fra arbeidsplassen, er det andre som fremdeles er til stede. Du går glipp av ting, uten at du vet det, sier Johnsen.  

Når arbeidsgiver vurderer hvem som skal få høyere lønn eller rykke opp i systemet, er det nemlig ikke bare eksplisitt konkurranse eller stillingsbeskrivelsen som spiller inn. Det finnes også en mer implisitt konkurranse, der medarbeidere blir rangert på en bevisst eller ubevisst måte. Effekten er størst i privat sektor, og aller størst på arbeidsplasser med stort spenn i inntekt mellom aldersgrupper og stillinger. 

– Det er lett å se for seg en avdelingsleder som trenger hjelp til å løse en viktig oppgave. Hun går rundt på kontoret og banker på dører, og gir oppgaven til den som åpner døren. Når det senere skal vurderes hvem som skal rykke opp i stilling eller lønn, er det kanskje denne personen som blir prioritert, og ikke de andre som satt hjemme, sier Johnsen. 

Han mener disse funnene kan være relevante også med tanke på utstrakt bruk av hjemmekontor: 

– Vi bør være klar over at de som er mye borte fra kontoret, risikerer å bli rangert lavere i konkurranse med sine kollegaer.  

Julian Johnsen

Julian Johnsen er førsteamanuensis ved Institutt før økonomi ved Universitetet i Bergen. Foto: Amanda Schei, UiB

Mer effektive

Mange arbeidstakere opplever at de løser oppgavene mer effektivt når de jobber hjemme. Dette støttes av en del nyere forskning, ifølge Johnsen.  

– De som har mye hjemmekontor er ofte mer produktive enn de som er på mye på arbeidsplassen. De er også mer fornøyde, og det er færre som slutter. Derfor vil det være klokt å forsøke å motvirke denne implisitte konkurransen, for eksempel ved å innføre tiltak som at alle har hjemmekontor samtidig, mener Johnsen. 

Han har ikke noen formening om hvor mye tid du bør tilbringe på kontoret for å unngå de uheldige rangeringseffektene, men trekker frem resultater fra Kina som indikerer at en hybrid løsning kan være nøkkelen: 

– Blant de som jobbet hjemmefra, så man at de fikk gjort flere oppgaver. Likevel hadde de lavere sannsynlighet for stillingsopprykk. Hos deltakerne som jobbet noen dager på kontoret og noen dager hjemme, fant de ingen forskjell. Så kanskje kan det å være til stede en del av tiden være nok til å fjerne denne effekten, sier han. 

– Blant de som jobbet hjemmefra, så man at de fikk gjort flere oppgaver. Likevel hadde de lavere sannsynlighet for stillingsopprykk. Hos deltakerne som jobbet noen dager på kontoret og noen dager hjemme, fant de ingen forskjell. Så kanskje kan det å være til stede en del av tiden være nok til å fjerne denne effekten.

Fleksibilitet viktigst

Luneborg i Inkrement trives godt i jobben sin. Hvis hun etter hvert likevel skal søke på en annen stilling, vil hun aldri vurdere en jobb uten mulighet for hjemmekontor. 

– Fleksibiliteten er helt nødvendig for at jeg skal gjøre en god jobb. Med færre forstyrrelser, kan jeg konsentrere meg over lenger tid, gå i dybden og lære nye ting, slik at jeg får fulgt med i den faglige utviklingen. 

Hun tror ikke disse rangeringseffektene vil påvirke henne direkte, men om det skulle vise seg å være tilfelle, er hun villig til å akseptere det. Fleksibiliteten er aller viktigst.